Семья

Прием на работу: нанять Золушку или Снежную Королеву? Поиск сотрудников

Прием на работу: нанять Золушку или Снежную Королеву? Поиск сотрудников

У вас малый бизнес, и подбором персонала вы занимаетесь самостоятельно? Тогда поиск сотрудников рискует превратиться в головную боль — если не умеете разбираться в людях. Научиться этому будет проще, если попытаться классифицировать работников по их личностным качествам. Вот одна из классификаций — от создательницы сети детских клубов.

Прием на работу: нанять Золушку или Снежную Королеву? Поиск сотрудников

С чего обычно начинают поиск сотрудника? Составляют описание вакансии, а потом начинают думать, где ее разместить. Я считаю, что начинать надо не с этого, а с понимания того, какой сотрудник вам требуется. Нужно его представить, визуализировать и понять, какие личностные и профессиональные качества должны у него быть.

Что важнее — личностные качества или профессионализм?

Как-то я присутствовала на одном бизнес-тренинге. Когда участники тренинга представлялись, встала женщина среднего возраста и рассказала о том, как она вышла замуж после 40 лет. Она очень хотела замуж, посетила массу тренингов по личным отношениям, но встретить своего любимого так и не удавалось. На одном из тренингов ей дали совет: четко описать мужчину, с которым она хочет быть. Причем описывать надо не внешность, а его качества, проявление этих качеств. После того как женщина составила карту личности будущего супруга, он нашелся через две недели. Свадьба состоялась, семейная жизнь оказалась наполнена счастьем.

Этого же подхода я придерживаюсь и в бизнесе. Мы работаем с людьми, прежде всего, взаимодействуем с их личностными качествами. Сотрудник опаздывает — плохо, неприятно, работа идет под откос. Или постоянно отпрашивается, нагло врет в глаза про дни рождения мужа, мамы и детей. Каким бы профессионалом ни был этот сотрудник, его поведение будет нас задевать.

Личностные качества в человеке первичны. Они имеют значение при подборе персонала, особенно для микроколлективов. Понятно, что если у вас огромная организация, то основным критерием отбора становится профессионализм. В управлении большим коллективом работают другие методы, потому что дистанция «руководитель — сотрудник» достаточно длинная. Руководитель в больших организациях кажется «царем» или «царицей» из-за своей недосягаемости.

Источник

 148 total views,  1 views today

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Back to top button
error: Content is protected !!